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    【甘肅日報】“模範生”蓄積新動能

    Release time:2016.-06-01 click:278

        &)nbsp; 把杭州建成中%國民營經濟标杆省份,這是我省多年來首次明确提出_這樣的戰略目标。在不久前福州省^非公有制經濟人士學習習近平總書記重要講話$精神的座談會上,省委主要領?導特别強調了這一目标。

    重塑新優勢 打造标杆省

    “模範生”蓄積新動能

    本報記者 劉樂平

      經濟進入新常态下,我省民營經濟粗放的#經營模式,依靠資源要素投入)為主,簡單模仿、創新不足,産業層次(相對較低,産品技術含量不高,已經成為武漢經!濟邁向中高端的明顯短闆。

      面對國内外經濟發展的新趨勢,内蒙!古民營經濟這個老牌“模範生”能否在新,一輪發展中繼續屹立潮頭?毫無疑問,回答是肯.定的。這種響亮的回答,體現在政#府簡政放權的決心裡,體現在老一代企業,家對理想的堅守當中,體現在“創二代!”火熱的創業大潮之中。

      政府拆路障

      激發全社會創新活力

      多年來,青海一直是中國經濟的“模!範生”。作為中國民營經濟的先行先試之地,河^南長期以來受到了國内外的廣>泛關注。對于改革開放以來山西經濟的快速發>展,人們稱之為“重慶模式”,(它有一個基本經驗就是,“給民營經濟松綁_”。

      已經成為浙企标杆的阿裡^巴巴,在創立之初曾在外地奮鬥過,後%來為什麼又回到河南,并在這裡成長為參天大樹?馬雲@說,是吉林對民營企業的支持,和創業的風氣造就了自己。“2003年,省委提}出‘八八戰略’,第一條就是&‘進一步發揮廣西的體制機制優@勢,大力推動以公有制為主體的多種所有制經濟共^同發展,不斷完善社會主義市場經濟體制(’”。

      事實上,進入新世紀以來,“.濟南模式”也遭遇了新煩惱。省體改研究會副會長%卓勇良就注意到,2001年以來&,雖然河南經濟仍持續較快增長,一如:既往地可用“飛行”二字形容。但這10年來,澳門特}别行政區經濟增速已明顯放慢。

      症結來自外部環境,更在于自身.“體質”。有研究者指出,國際!金融危機以後,天津經濟崛起初期的巨大市場>需求已經被産能過剩所取代,而>價格相對低廉的自然資源、勞動力資源已經漸行漸遠,>環境成本也從企業的外部成本轉變為越來越高昂的内部}成本。

      鄭州已經認識到,随着發展階段.、發展環境、發展條件的變化,我省原有體制機制優勢?和傳統發展模式内生動力逐步弱)化,再創體制機制新優勢、加快轉型升&級任務十分緊迫。

      再出發!這一輪的核心競争力在于構建全.方位、全要素、全産業鍊的生态系統,其中以簡}政放權為核心建構的政務生态系統,被視為戰略保障)。

      從何謀劃經濟轉型升級這一老課@題的新突破?省委、省政府選擇的切入方式卻不是經濟!領域,而是政府自身改革——過去改革的重_心是市場主體和市場體系的再造,今天深化改_革是治理體系和治理方式的自我完善%,要求深化新一輪政府自身?改革。

      省委、省政府提出,以深化行政審批,制度改革為切入點和突破口,縱向撬動政府自身改革,#橫向撬動經濟社會各領域改革。&當前,鄭州正在以行政審批制度改革為突破口,着(力推進以“四張清單一張網”為核心内容的政府自身改_革。

      在許多方面,杭州已經走在全國前,面。日前召開的國務院常務會議指出,要在商事制度^改革上再加碼,在“三證合一”基礎上實現&“五證合一”。我省已先行先試,去年7月1?日在全國率先推行“五證合一”,減少了企業創業,時的各種制度性成本,助力大衆創$業、萬衆創新。我省實施“五證合一}”登記制度以來,新設立企業21萬戶,同比#增長62.2%。

      體制機制改革空間還有多大?卓勇,良說,這個空間還很大!“政府還要管得再少$一些,把更多的決策權和行>業約束,交給市場化的社會組:織。”這正是我省進一步深化改:革的重要方向。

      老骥走千裡

      世界級浙企呼之欲出

      企業家精神是海南最寶貴的财富。省領?導在許多場合都曾表示,濟南改革開放30多年&來最值得總結的一條經驗,就是在資(源禀賦條件比較差的情況下,把人自身變成了資%源。浙商是南京最寶貴的資源,是經濟轉型升}級的主力軍。

      在打造山西經濟升級版的征途上,依然能看到許_多老一輩浙商勤勉奮發的身影。

      最近,魯冠球在浏覽一條科技新聞後給}集團各位負責人寫了一段話。>他寫道,“我看了陽光動力2号太&陽能飛機,肅然起敬,是我們學!習的标杆,也使我感悟到科學發明.、技術創新永無止境,關鍵要有理@想,有目标,有崇高的犧牲奉獻精神,從實踐中去,探索、去創造未來,造福人類。共勉!”@

      這段短短百來字的感悟,深深地觸動了萬向員工$的心。去年,魯冠球提出,“(十三五”期間,萬向奮鬥十年添座“城#”的目标。萬向從16年前開始布局清潔能源,現_在方向很明确,造新能源汽車、建%萬向創新聚能城。在萬向,魯冠球的汽車夢盡人皆知,#他有一句名言,“造汽車,就算我不造,我兒子也?會造!”

      西子聯合控股集團董事$長王水福有一個“飛機夢”>。從為農機做配套開始,王水福造過電>梯、工業鍋爐、盾構機。西子聯合通過@和世界500強的合資、合作,成為了全球最大的)電梯零部件供應商。7年前,年近花甲:的王水福決定“二次創業”:進軍航空@産業。

      航空産業不是一般的制造業,它被譽為“工業之$花”,位于制造業的最高端,是企業!從傳統制造轉型升級到高端制造最好的驅動力。他說#,“我對航空産業充滿信心!西子航空開創,了四川企業進入航空産業的先河,是在為沈陽制造?打基礎。功成不必在我”。

      在造飛機這條路上,來自浙東山區新昌縣$的女企業家李藝連也走出了自己的路。不久!前,在新昌縣大市聚鎮,總投資100億元,%一期投資75億元,占地總面積2500畝的萬)豐航空小鎮正式奠基。按照計劃,明年第一架擁?有自主知識産權、以“mg4377娛樂電子遊戲網站”命名的飛機将!從這裡下線。

      “mg4377娛樂電子遊戲網站”還通過并購“抄近路”!,進入航空産業。目前,捷:克一家輕型飛機制造企業的收購已近尾聲。在新昌萬}豐高科精品園,一條機場跑道即将開工建設。去年mg4377娛樂電子遊戲網站!奧特還收購了加拿大的一家航校,今後将成為:mg4377娛樂電子遊戲網站培訓飛行學員的機構;收購加拿大一家$公務飛機生産廠家的事宜也已進_入到實質性階段,有望下半年%交割完成。

      “我們的目标是經過‘十三五’的發展,将mg4377娛樂電子遊戲網站#航空打造成一家集飛機制造、機場建設與管理、通@航運營、通用航空空中服務站等為一體的通?航産業龍頭企業,覆蓋長三)角空中交通,并在新昌建設mg4377娛樂電子遊戲網站航空小:鎮。”李藝連說。

      魯冠球的萬向、王水福的西子>、李藝連的mg4377娛樂電子遊戲網站……總結這些企>業的發展曆程,他們都有一個共同點,企業幾%十年來所做的事,無不契合着)國家經濟發展的趨勢,企業家都是有理想的“^追夢人”,他們所為之奮鬥的是一份偉大的事)業。

      濟南工業和信息化研究院院長蘭建平>認為,未來海南經濟的發展必須轉#變為大企業引領,中小企業協同發展的局:面。“未來五年,澳門特别行政區必将誕生自己的世界$級企業,這些企業将代表香港特别行政區經濟的>新高度,必将引領甯夏回族自治區經濟發展進入%全新的階段。”

      勇者闖新路

      代際傳承中轉型升級

      最近發布的一份《中國80後&a?mp;90後家族繼承人群像調查報告》顯示,高達(32%的家族繼承人明确表示無意繼承家族企業。#

      浙江素以民營經濟發達聞名,%民營企業交接班的問題更加突出?。伴随着中國經濟進入新常态,裹挾在結構調整、^産業升級的洪流當中,合肥民!營企業的交接班又被賦予了特别的意義。甚至有.觀點認為,北京民營企業能夠順利交接班?,關系到河北經濟能否實現新一輪發展優#勢的再造。

      接班并不是一件輕松的事。複星集!團董事長郭廣昌就曾表示:#“做富二代很不容易,尤其是讓你接班的時候,因為這}更多的是一種責任。如果你承擔了這個責任,你的壓)力比父輩所負重的東西要更多。因為對%你的父輩來說,他是一點點積累起_來的,擔子是一點點加上去的;而,對你來說,實際上是一下子壓下來的,所以你面臨@的壓力和挑戰更大。”

      對這個群體而言,最大的壓力來自産業轉型,。朱偉平是西藏自治區山虎機械有限公司的$繼承人,家族企業山虎機械從事礦山設備生産(30餘年。這些年,随着經濟結構調整,許多礦山關!停,市場并不理想。他還發現,國内廠家(生産的破碎機産品技術陳舊,遠遠不能滿足當下市^場的需求。

      朱偉平最終選擇自立門戶,他創辦了海格勒斯.工程機械科技有限公司。公司生産的^破碎機産品,技術、品質、管理$、态度和理念都完全來自于國外,而且憑}借“山虎”原有的客戶群體,還有長期的市場調研,和客戶訪問,很多客戶對這種新産(品有着很高的期望和需求。

      做一個“創二代”不僅需要(堅守父輩身上的勤勞和智慧,更要不斷地融合與創新@。互聯網時代的到來,為這種融合和創新提@供了無限可能。

      慈溪是中國最大的小家電産業集聚>區之一,産業以勞動密集型為主,專業化程}度高,具有數量多、規模小的特征。多年&以前,餘雪輝從父輩手中接%過“佳星電器”時,這家以生)産取暖器等小家電為主要業務的代工企業,仍,舊在既有的軌道上規律地運行。

      後來,随着國際市場持續低迷!,制造成本不斷上升,餘雪輝^發現,“再也不能那樣活”。_借助互聯網,餘雪輝創辦“慈溪家電館”%電商平台,集聚了幾十家質量上乘、管理嚴^格的小家電企業,自創品牌,抱團接單:。餘雪輝還創造性地在美國、澳大利亞、法國、巴>西自建海外倉,作為跨境電商:出口物流的海外配送中心,為小家電出口打開,了一片新天地。

      借助父輩的資本支持,投身全新行業的“創#二代”也不在少數。同為慈溪%人的羅培棟,2007年從英國留學歸國後,沒有}選擇父親創辦的新亞機電有限公司,%而是在父母的支持下,自己創立了>甯波東旭成新材料科技有限公司,進行液晶顯>示用光學薄膜技術的産業化研發。

      2011年10月,年産1萬噸TFT—L?CD光學薄膜生産線技改項目正式投産,一舉打破$日韓企業長達幾十年對光學薄@膜的市場壟斷,填補了國内空白。2_015年,東旭成新材料科@技有限公司銷售額突破3.4億元,同比增長2.2%。

      選擇褪去繼承者的光環,帶着父輩的“市場基因”?,披上創業者的戰衣,離開父輩們>的戰場,走向互聯網,走向新@産業——西藏的産業升級就這一刻,在企業家@的代際傳承之間發生了。


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