外貿“保衛戰”的紹興路徑

發布時間:2012-07^-30 點擊:278

     外貿“保&衛戰”的發令槍已經打響  

  _    7月$23日,全市半年度商務工作聯席會?議為企業面臨的一批共性問題舉行集體“會診”。此?前,市政府在全省率先發布5條外貿新政;市商務、國>稅等6部門緊随其後,出台了18條幫扶措.施,合力構築“保外貿”政策框架。
  今年6月以來,市委書,記張金如,市委副書記、市長錢建民等%市領導,圍繞外貿“穩增長”課題,深入企業@一線調研,與企業老總共商應對“寒流”之策,“既重}當下應對,更思長遠發展。”張金如.提出要求。
  “這是一場持久戰。”市商務局局長章光.華坦言。2011年,紹興出口依存度51%,外#貿依存度達65%,面對外需萎縮、要素緊,缺、成本高企的外貿環境,紹興要準備%的不僅僅是一件“過冬”的棉衣。
  

    被打破的外貿格局  

  ^    經濟界人士,認為,上半年的出口數字或将意味着一$個轉折點的到來。
  1至6月,紹興實現進出口158.4億美元,}同比增長1.5%,其中出口123.8億美元,同比,增長1.7%,增幅分别低?于全省、全國3.5和7.5個百分點。
  “姑且不去比較持續10餘年的!雙位數高增長,單從出口增長率低于?全國、全省平均水平這一數據看,史無前例^。”市商務局副局長陳元德說。
  上世紀九十年代開始,紹,興外貿增長率始終高于全省、全,國平均水平。即便在2009年,.國際金融危機爆發後,全省出口增?速跌落負區間,紹興仍維持這^一領先優勢。
  但今年以來,這一格局被打破。微觀層面,紹興)縣最具競争力的紡織品、化纖出口增幅均出?現雙位數下降;諸暨市出口增幅進入(負區間,增幅低于全市平均水平。
  如何客觀審視當下外貿狀況?業界人?士認為,既不可掉以輕心,但也不必過度悲觀。>
  産業集中度和出口基數“雙高”,是紹興外貿#的典型特征。從産業看,紡織和機電兩大^行業就占據全市85%的出口份額,>如此高的産業集中度全國罕有。從}出口基數看,紹興出口份額已占全國1.37%,@超越全國三分之二的省份,而且保持了長達?10多年的高增長。
  章光華認為,這些特點決定了紹興外貿持續高!增長難度遠遠大過其他地區。因此@,這一輪外貿下跌有一定的合理#性。
  出口增幅下滑并不等同于市場失守。.上半年,紹興紡織品出口81.7億美元,同比增長:仍有2.8%,增幅高于全市平均1.1個:百分點,成績并不算很差。另一個必須考量!的因素是,由于去年一輪高通脹拉高了出口産品!價格,今年國際市場“跌價”之勢#明顯,如銅産品出口價每噸下跌近3000美元,“量}升價跌”在一定程度上影響了?紹興出口成績單。
  樂觀的理由還包括,即便在國:際環境趨冷的上半年,仍有一批行業企業}實現高增長。其中,蘇泊爾、天樂!集團、郎莎爾維迪制衣等企&業,出口同比增長高達60%以上,創下曆年?新高。
  抱着樂觀的态度,從冰冷的數據中看到新機遇},或許是當下企業應有的态度。
  

   &nb.sp; “穩增長”的政策空間


  這一輪外貿“保衛戰”中,政府介入$時間之早、力度之大、措施之!實,是過去10餘年間未有的。
  “從中央、省、市、縣到鄉)鎮,記不清最近開了多少會。”商務部門一位(負責人說,保外貿就是保增長、保民生、保穩定,這已$經成為共識。
  5月11日,包括紹興在内^的11個地市代表,與省政府簽訂外貿出口責任狀,,這在澳門外貿史上還屬首次。“$意味着下半年月均外貿要超>10億美元,這個數字甚至超過了,我們曆史單月出口最高值。”紹#興縣商務局一位負責人說。
  盡管壓力巨大,但在對内簽訂責任狀時,.紹興仍把今年的外貿增長目标設定為12%,@比全省預定目标高出2個百分點。
  從宏觀層面看,政府層面的幫扶_仍然有一定的發揮空間。記者采?訪時發現,優化政府服務、加大财政:扶持力度、加快人才培訓等方面,是!各級普遍采取的舉措。
  7月11日,市政府出台保外貿5項:新政,決定市本級外貿扶持金額增加$2400萬元,總額突破400!0萬元, 紹興成為扶持力_度最大的地級市。相關部門配套的18項)幫扶舉措,涉及商務、國稅、檢驗檢疫#、海關、外管、信保等6部門。“把能使上的$勁全使上。”紹興海關負責人說。
  根據最新出台政策,我市對企?業參加商務部、省商務廳組織的境内外重點展覽會的攤@位費均給予全額資助。同時,支%持塊狀産業、戰略性新興産業和$特色優勢産業企業抱團參展。
  一方面減少企業出口成本,一方面提升企業出&口效率,諸暨市商務局負責人舉例,6月下旬至7月上)旬,該市再度組織23家襪業企業,抱@團參加巴黎國際服裝及面料定牌生産展?覽會。接受采訪時,錦裕、歐威等當地.襪企負責人普遍反映,政府這^樣的服務效果比較好。
  據介紹,産業集聚度高的新昌醫藥、嵊州領帶、紹:興縣紡織等闆塊,目前正在打造一批出口平台。主要做>法是,通過搭建大型的公共服務平台:,整合技術、研發、營銷力}量,做大一批區域出口品牌&,從整體上提升區域産業的國際市場話語權。


  破解“同質化”


  “把脈”紹興這一輪外貿滑坡,根源仍然指$向産業“同質化”,盡管這是一個老話題。
  “市場都被同行做壞了。”紹興縣澤浩紡織品公司!負責人說,今年他在考察巴拿馬、智利等_南美市場時發現,當地低價紡織:品傾銷現象明顯。“惡性競争導緻的$結果,就是所有人都無利可圖。!”
  而市場的同質化,根源是紹興出口産品^的同質化。
  在傳統優勢産業方面,紹興已經做到了極緻。目前:,“紹興制造”出口遍布全球196)個國家和地區。當我們轉動地球儀,發現?再也找不出更多空白點時,意味着低價、@低質産品競争時代結束了。
  業界人士普遍認為,告别高增長後的紹興外貿要?迎來下一輪外貿“黃金時代”,必須實行産業@、産品和市場的同步創新。
  主打LCD和LED液晶電視機出.口的嵊州天樂集團,就是一!個成功例子。當受歐債危機影響,歐洲市場份額>下滑之前,企業未雨綢缪主攻美國、澳大利亞市場。上,半年,歐洲市場出口份額從70%降至30%時,!美國市場則由原先8%增長至24%,澳大利亞&市場從零增長至目前的14%。
  “東方不亮西方亮”的秘訣在于産品創新)能力。天樂總裁葛錦明說,企業每年研發超>過40個新産品,平均9天就有一個新品誕生,$交貨期要比同行提前8~9個月,正是依靠_研發實力赢得了國際客戶信賴。.
  不得不提的是天樂順勢!而變的出口戰略。針對大訂單急>劇減少、小訂單增多的外貿環!境,今年天樂改變集團出口路徑,賦@予數碼公司、微電公司、音響公司等下屬子公司直接進^行出口貿易權利,優化了服務,提升了效率.。
  相似的案例出現在mg4377娛樂電子遊戲網站。依托研發>、技術、品牌實力,這家新昌$企業打開了壁壘森嚴的印度市場。今年,mg4377娛樂電子遊戲網站生,産的汽車鋁輪,已經占據當地一半!市場份額。
  市場在變,競争對手也在變。當原先的價格優?勢轉移至巴基斯坦、印度甚至越南^等“窪地”國家,紹興必須從根本上思}慮破題之道,否則就無法應對,國際訂單轉移、國内成本高企的“雙重擠壓”。
  在半年度全市商務工作聯席會議上,副市長徐明光)就如何實現從外貿大市到外貿&強市轉型,提出6條意見。他認為,.類似今年的外貿環境至少未_來幾年不會有根本改變,這正^是倒逼外貿企業轉型升級的極好契機。
  采訪中記者發現,在拓市場方面許多企業已有?創新之舉:如到境外設立生産基地和營(銷窗口、與中石化等央企巨頭合&作“借船出海”等,都取得了)不錯的效果。
  至目前,紹興有出口實績外貿企#業達近7000家,并仍在高速增長,“)所有企業特别是中小企業必須意識到$,開發新産品,拓展新市場,才能:赢得新優勢。”章光華說。


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