溫州莊吉集團開展“三看三愛”活動 為“雙聚”鋪設_載體
&; 一、公司重視，層層發動。六月下旬$，公司黨委學習了市、縣宣傳部門下發的“雙聚”工^作的有關文件，第一時間向公司董事會作了!彙報。董事長認為，去年以來随着@世界經濟危機了第二次探底，公司外貿}出口受到很大影響，效益明顯波動，在員工%中也産生了信心不足和悲觀情緒，開展這.一主題教育活動十分必要，要求黨委集中精力把&這一活動開展好，以統一全公司思想、重樹發}展信心。
?; 公司黨委根據上級的精神和@董事會的意見立即召開黨委會，成立了由黨委書記為#組長的“雙聚”主題教育活動!領導小組。大家通過學習達>成二點認識：一是“雙聚”主題活動是公司近(年來開展的形勢教育的一種提升；二是關愛員工，構建)和諧，謀求發展是黨委工作_的全部目标所在，因此必須全力以赴>，紮紮實實地開展好這一活動,。黨委決定以“三看三愛”（看主流、看方向、看優勢)，愛莊吉、愛崗位、愛員工!）為主要内容，利用公司黨政校，網絡商學院等學_習型陣地和組織 開展這一主題教,育活動，通過“今日目标”管理落實這_一工作。于是黨委及時下發了《}莊吉工業園區關于開展“三看,三愛”活動》的文件。7月23号，公司召開有120@多人參加了主題教育活動動員大會，黨委書記做了^動員報告，董事長，總經理分别講了話。随後以各黨!支部、團支部和各車間、部門為單位組織了深入的!讨論。在讨論中大家覺得開展這項教育活動很有必要，%特别是在當前一線員工隊伍不夠穩定的情況下}，開展“愛莊吉、愛崗位、愛員工”尤!為緊迫，大家紛紛表示一定要響應公司号召，把!這項活動開展好。
二、“三看”教育，緊扣主題。從六月份#以來，公司黨委先後3次集中黨員、幹部和!職工骨幹，聽取兩場形勢報?告和收看一場視頻講座。
6月5日，在公司黨政校，黨委書記作了題為&《我國的崛起與未來》的形勢報告?。分析了中國在崛起過程中的标志性成?就，從經濟、政治、文化、科教、社會各個領域認清我:國未來發展的優勢和走向。通過這:次講座，大家了解了改革開放以來國家發展$所取得的巨大成就，振奮了民族豪感和自信心，(也充分認識到我國今後發展機遇和%挑戰。
6月12日通過網絡視頻為公司管理層解讀溫州市“兩!會”精神和市委近期領導人的講話與活&動，從而了解了溫州步入轉型提升、趕@超跨越的發展階段。認識到溫州在深化改革開放中争創)發展新優勢，以民資、國資、外資相結合為基^礎，吸引溫商回鄉投資創業，打造}多元化、混合型的經濟發展新格局。認識到圍繞建設“>三生融合·幸}福溫州”，紮實推進民營企業轉型發展。通過視!頻解讀，使大家看到溫州未來發展的新希!望，看到市委市政府對民營中小企業扶持:發展的政策和力度，從而更)加明确發展的方向，充分樹立發展的信心。
7月26日黨委請公司董事長陳敏為管理層做.莊吉的發展規劃報告。他以《莊吉的優勢在哪裡$》為題，暢談了莊吉未來發展的五大優勢：一是莊吉:硬件設施齊全，生産基地寬暢，當(前不存在征地和建設的困難；二是莊吉有一支成熟的技_術和業務骨幹隊伍，隻要這支隊伍穩定就?有了整個職工隊伍的主心骨>；三是莊吉具有長期積澱下來的以“莊重一生、吉祥一(生”為核心的企業文化，以吸引_廣大消費者；四是近年來莊吉的管理水平!不斷提升，以“五項管理”為主要内容的現代管理模.式已經建成；五是以“吉婚坊”、“莊吉洋服”為)主要标簽的品牌轉型升級已經走上正!軌，為莊吉品牌的市場占有提供了廣闊空間。
&n(bsp; 通過以上三場講座和解讀，使大_家統一了對形勢的看法。普遍認為&，當前我國經濟形勢雖然不容樂觀，特别是中?小企業發展面臨着很大困難和挑戰，溫州前段時^間也出現一些企業家跑路的現象，但無論從國(家層面，還是從溫州發展态勢以及莊吉?的優勢來看，形勢的主流都是很好(的，方向是明确的，發展的優勢和潛力是巨^大的。于是大家信心倍增，幹!勁頓足。
三、“三愛”行動，凝心聚力。通過形勢^教育，大家形成了共識。緊接着公司黨$委又結合公司的實際，結合職工群衆普遍關心的問題>開展了“三愛”活動。
開展“愛莊吉”活動。7月20日，由(工會牽頭，由150多名黨員幹部和職工代表參}加的《我愛莊吉》演講比賽活動在黨政校舉行%。會上16名選手作了精彩?的演講，他們或談自己對莊吉優越性的認識:，或談公司對他們的人文關?懷，或談身邊熱愛莊吉的人和事，從不&同角度表達了對公司的赤誠之心，激起了與會者和!全公司員工的共鳴。
> 開展“愛崗位”活動。6月份以來，@各車間、部門紛紛開展了愛.崗位活動，網絡商學院以教導隊模式，組成了6個學習)型小組，68人參加了愛崗敬業的大練兵。他們以}小組PK的方式，每個人既@當學員，也當導師，描述自己的崗位職責，發表自己!愛崗的感想，彙報職責執行情況。同時他們?又回到自己的車間、部門，以晨會、夕會的形式_，把整個職工隊伍愛崗敬業活動?帶動起來。
開展“愛員工”活動。員工愛莊吉，莊吉愛員工。關:愛員工，構建和諧是莊吉一直以來的工作傳統。近年來,公司黨委設立了“六室”，即心理疏導室、愛@心救助室、關系協調室、文體工作室、計生醫務(室、圖書閱覽室，進一步規範了關愛員工的各項活.動。今年上半年以來，公司黨委和工會又&兩次召開了職工代表懇談會，與@職工進行坦誠對話，廣泛聽取職^工對公司的意見建議，進一步理順了勞動$關系。比如7月31日的懇談會，代,表們提出的食堂早中餐增加品種、暑!期為車間提供綠豆湯、周末增加活動:室開放時間、車間民主管理等10多個問題，黨委和總$經辦都一一進行了疏理，想方設法地逐條加以$落實。開展活動以來的短短2個月，公司為_員工提供心理咨詢服務58人次，慰問病痛員工,6人次，調解各種摩擦6人次，幫助職工子女上學5人@次，提供免費計生藥品和醫務服務122>人次，部門、車間開展各種文體活動23次)，職工參加率達85%以上。
&nbs@p; 目前公司通過“三看三愛”主題教育活動，職工對#公司的滿意度大大提高了，現在人心更加凝聚#，隊伍更加穩定。近來還出現了,許多已經離開莊吉的老員工重新回來的好現象!。7 月份以來公司的業務訂單也大幅&增多，生産經營更加繁忙。同時公司推行!了“今日目标”管理，企業!的管理能力和工作效率大大提@升，出現了一派争先創優的景象。
